Vous réexpliquez
À chaque conversation, vous repartez de zéro avec une machine qui aura tout oublié demain.
Construits sur vos données, vos process et votre vocabulaire, jamais sur un modèle générique. Et vous ne payez la seconde moitié que si l'objectif fixé ensemble est atteint.
Une consultante avec dix-huit ans de métier me disait récemment qu'elle allait plus vite que l'IA, parce qu'elle passait son temps à la corriger. Elle avait raison. Ses outils ne savaient rien d'elle, rien de ses clients, rien de sa façon de travailler. Résultat : trois heures par semaine passées à réparer une machine censée faire gagner du temps. Sur un an, c'est 150 heures.
À chaque conversation, vous repartez de zéro avec une machine qui aura tout oublié demain.
Le résultat est générique, alors vous le reprenez. Corriger prend plus de temps que faire.
Trois semaines plus tard, l'outil reste ouvert dans un onglet et tout se refait à la main.
Chaque agent est construit sur vos process, jamais sur un modèle générique. Et on n'installe pas les cinq d'un coup : on prend le plus douloureux, on le règle en quatorze jours, on mesure. La suite se décide sur le résultat, pas sur une promesse.



Aucun engagement long au départ. Le Sprint se paie moitié à la commande, moitié seulement si l'objectif est atteint. Le premier livrable existe pour prouver, pas pour vous attacher.
OS complet · CHF 12 000 à 18 000 · 8 semaines. Plusieurs pôles orchestrés, un seul tableau de bord. Puis un partenariat mensuel de CHF 800 à 1 500, sous forme de crédit d'évolution cumulable : ce qui n'est pas consommé reste acquis.
Sept questions, deux minutes. Vous repartez avec le coût annuel de votre process manuel et l'agent à déployer en premier. Gratuit, sans inscription.
Faire le diagnostic
Où partent les heures, ce qui s'automatise, dans quel ordre, et l'objectif chiffré sur lequel je m'engage. C'est le plan, avant tout engagement.
Un agent, un problème, branché sur vos outils. Mesuré contre l'objectif de la roadmap : la moitié à la commande, l'autre seulement si l'objectif est atteint.
Prospects, clients, mails, contenu, support : chaque pôle a son agent, et vous validez tout depuis un seul écran. Le même principe qui pilote FlowMatter, à votre nom.
Réserver un appel
Les agents se branchent sur ce que vous utilisez déjà : votre boîte mail, votre CRM, vos tableurs, votre facturation. Rien à remplacer, rien à réapprendre.
Douze intégrations parmi les plus courantes. Si votre outil n'est pas là, on le branche : un ERP, un logiciel métier, une base interne.
Pensée pour des dirigeants occupés, pas pour des chefs de projet.
Le système vit dans vos outils et vos données. Il continue de tourner même si FlowMatter disparaît. Aucun abonnement à une plateforme tierce.
Aucun message, aucun envoi ne part sans validation humaine. C'est une garantie, pas une limite.
Hébergement suisse possible, conformité nLPD, modèles locaux quand la confidentialité l'exige.
Je pilote mon agence et deux restaurants avec mes propres agents. Je vous montre mon système pendant le diagnostic.
Non. Les agents se branchent sur ce que vous utilisez déjà. Changer d'outil est le meilleur moyen de faire échouer un projet, parce que l'équipe doit apprendre deux choses en même temps.
Quatorze jours pour le premier agent en production, mesuré contre l'objectif fixé au Mapping. Si l'objectif n'est pas atteint, vous ne payez pas la seconde moitié.
C'est le cas le plus fréquent, et ça fait partie du travail. Le Mapping sert justement à formaliser ce qui n'existe que dans votre tête. Comptez un peu plus de temps au démarrage.
Où vous décidez. Hébergement suisse, réseau privé, et modèles fonctionnant en local quand les données sont sensibles. C'est un choix qu'on fait ensemble au Mapping, pas une contrainte subie.
Tout se livre à distance, où que vous soyez. Et quand la distance le permet, je me déplace pour le diagnostic : une demi journée dans vos locaux montre ce qu'aucun questionnaire ne révèle.
Tout ce qui demande votre jugement, votre relation client ou votre point de vue. Le contenu qui vous rend reconnaissable est la dernière chose à automatiser, jamais la première.
Sept questions. Vous repartez avec le coût annuel de votre process manuel, le premier agent à déployer et l'ordre de la suite. Aucune inscription pour voir le résultat, et aucune obligation de me parler ensuite.